Келесі екі жағдай жеткізу тізбегіндегі қиындықтарды шешу және шығындарды азайту мен тиімділікті арттыру үшін кедендік қоймаларды қалай пайдаланады?
Бірінші жағдай:А компаниясы - сыртқы сауда экспорттық бизнесіне кеңеюді жоспарлап отырған стартап технологиялық қызмет көрсету компаниясы, бірақ келесі негізгі мәселелерге тап болады:
1. Экспортқа тыйым салынады (экспорттық операциялармен айналысу құқығы): Өз атынан экспортты декларациялай алмайды немесе салық жеңілдіктерін төлей алмайды, бұл бизнестің дамуын шектейді.
2. Шағын және тұрақсыз бизнес көлемі: Тапсырыстар шашыраңқы, көптеген түрлері және шағын партиялары бар, бұл ішкі экспорттық топ құруды экономикалық тұрғыдан тиімсіз етеді.
3. Жұмыс күші жеткіліксіз: Сыртқы сауда, кедендік декларациялау, құжаттама және валюта айырбастауды өңдеу бойынша кәсіби қызметкерлер жетіспейді.
4. Жоғары шығындарды бақылау қысымы: Егер дәстүрлі өзін-өзі басқаратын экспорттық модель қабылданса, сатып алу шығындары жоғары болады және пайдалану шығындарын көтеру қиынға соғады.
«А» компаниясы жеңіл активтердің сыртқы сауда моделін «Кепілдік қойма + кәсіпкерлік сауда» деп қабылдады, бұл компанияға экспорттық бизнесті тез бастауға және жеткізу тізбегін оңтайландыру мен салық жоспарлауға қол жеткізуге мүмкіндік берді.
I. Бұл модельдің үш негізгі артықшылығы:
1.Заңды және талаптарға сай: Экспорт құқығының (экспорттық операцияларды жүргізу құқығы) болмауын айналып өту үшін кәсіпкерлік сауданы және Қытайдың экспорттық салық жеңілдіктерін пайдаланады.
2. Экономикалық және тиімді: Сатып алу шығындарын азайтады (жеткізушілер салық жеңілдіктерінен пайда көреді) және жұмыс күші мен пайдалану шығындарын үнемдейді.
3. Бақыланатын тәуекел: Кәсіби компаниялар күрделі процедураларды өңдейді, несиелік және валюталық тәуекелдерді бөледі.
Мұндай біріктірілген модельдің негізгі функциясы - икемді жеткізу тізбегін құру және тұтынушыларға қызмет көрсету мүмкіндіктерін арттыру. Бұл жеңіл, арзан, жылдам басталатын, талаптарға сай және сенімді сыртқы сауда жолы шешімі, әсіресе жаңадан бастаған сыртқы сауда кәсіпорындары үшін өте қолайлы.
Екінші жағдай: B компаниясы - шетелдік зауыттары бар ірі кәсіпорын. Ол әртүрлі құрамдас бөліктер мен бөлшектерді ішкі сатып алумен айналысады, содан кейін оларды жинау үшін шетелге жөнелтеді. Кеден декларациясы қызметкерлерінің жұмыс жүктемесінің айтарлықтай артуы және экспорттық салық жеңілдіктерін өңдеу бойынша қаржылық жұмыс жүктемесінің бір мезгілде артуы қиындықтарға әкеледі.
B компаниясы шығындарды азайту, жеткізу тізбегін оңтайландыру және салық жоспарлауына қол жеткізу үшін «Кепілдік қоймасы» және «Кәсіпкерлік сауда» біріктірілген стратегиясын енгізді.
I. Бұл модельдің үш негізгі артықшылығы:
1. Кедендік декларациялау жұмыс көлемін айтарлықтай жеңілдету:
● Біріктірілген декларация: Жеткізушілер компоненттерді Кешенді Кедендік Аймаққа жеткізе алады (аймаққа кіретін отандық тауарлар экспорт ретінде қарастырылады, бірақ кедендік декларациялау рәсімдері жеңілдетілген). Содан кейін B компаниясы шетелдік зауыттың өндірістік жоспарына негізделіп, экспортқа бір реттік кедендік декларацияны орындай отырып, бірнеше жеткізушілерден тауарларды біріктіре алады, бұл декларациялау жиілігін айтарлықтай азайтады.
● Аймақ ішіндегі еркін айналым: Кешенді кедендік аймақта тауарларды сақтау, айналымға енгізу, сұрыптау және орау үшін кедендік декларациялау қажет емес, бұл күнделікті операциялық декларациялау міндеттерін айтарлықтай азайтады.
2. Жеделдетілген және мерзімінен бұрын экспорттық салық жеңілдіктері:
● Кірген кездегі жеңілдік: Отандық жеткізушілердің тауарлары кешенді кедендік аймаққа кіргеннен кейін, олар экспортталған болып саналады. B компаниясы тауарлардың елден физикалық түрде шығуын күтпей-ақ, кіру декларациясы құжаттары негізінде ҚҚС экспорттық салығы бойынша жеңілдіктерге дереу өтініш бере алады. Бұл жеңілдік процесін алға жылжытады, қолма-қол ақша ағынын жақсартады және сонымен бірге қаржы бөліміне құжаттарды күту мен іздеуден туындайтын жұмыс жүктемесін азайтады.
● Жеңілдетілген құжаттаманы басқару: Жеңілдік процесі экспорттық жөнелтудің соңғы кезеңінен бөлінген, бұл құжаттаманы түсінікті және басқаруды жеңілдетеді.
3. Тауарлық-материалдық қорларды басқару және таратуды оңтайландыру:
● Аймақтық тарату орталығын құру: Шетелдік зауыттың құрастыру жоспарына сәйкес JIT (дәл уақытында) таратуды жүзеге асыру үшін кешенді кепілдендірілген аймақта компоненттерді сақтау орталығын құру, бұл жеткізу тізбегінің жауап беруін арттыру.
● Төтенше тапсырыс шығындарын азайту: Егер шетелдік зауытта шұғыл сұраныстар болса, тауарларды аймақтық қоймадан тез жеткізуге болады, бұл Қытайдан тікелей жеткізумен байланысты жеделдетілген логистикалық шығындар мен уақыт кідірістерін болдырмайды.
II. Компанияға әкелетін стратегиялық құндылық:
1. Шығындарды оңтайландыру:
● Кедендік сақтау: Тауарлар аймақ ішінде сақтау кезінде тарифтер мен импортқа байланысты салықтардан босатылады, бұл капиталдың толып кетуін азайтады
● Логистиканы біріктіру: Контейнерлерді ортақ пайдалану үшін бірнеше тапсырыстар мен бірнеше жеткізушілерден тауарларды біріктіруге мүмкіндік береді, бұл халықаралық логистика шығындарын азайтады.
2. Бизнес-модельді кеңейту:
● Жөндеу және сынау: Аймақ ішінде импортталған жабдықтарға жаһандық жөндеу қызметтерін жүргізе алады немесе экспортталған өнімдерге сатудан кейінгі сынақ жүргізе алады, бұл қызмет көрсету аясын кеңейтеді.
● Қарапайым өңдеу: Егер экспорттау алдында қарапайым жинау, таңбалау және т.б. қажет болса, оларды аймақ ішінде кепілдендірілген саясатты пайдалана отырып орындауға болады.
3. Тәуекелдер мен сәйкестікті басқару:
● Кедендік тәуекелдерді оқшаулау: Тауарлар аймаққа кірген кезде экспорттық декларацияны толтырады. Кейінгі экспорттық операциялар салыстырмалы түрде тәуелсіз болып табылады, бұл экспорттың соңғы кезеңіндегі мәселелердің жалпы жеңілдіктерге әсер ету қаупін азайтады.
● Сәйкестіктің жақсаруы: Арнайы кедендік бақылау аймағы ретінде Кешенді кедендік аймақ стандартталған басқару моделі бойынша жұмыс істейді, бұл кәсіпорындарға жалпы сауда сәйкестігі деңгейін жақсартуға көмектеседі.
B компаниясының «ішкі сатып алу, шетелде жинау» сияқты бизнес модельдері үшін кешенді кедендік аймақты халықаралық жеткізу тізбегіндегі орталық түйін ретінде пайдалану тек ағымдағы жұмыс жүктемесінің қысымын шешуге арналған төтенше жағдай шарасы ғана емес. Бұл жаһандық жеткізу тізбегінің тиімділігін арттыру, фискалдық және салық құрылымдарын оңтайландыру және ұзақ мерзімді бизнесті кеңейтуді қолдаудың стратегиялық жоспары. Ол бастапқыда фрагменттелген, жоғары жиілікті, жоғары жүктемелі кеден және жеңілдік жұмыстарын орталықтандырылған, тиімді және болжамды стандартталған операцияларға айналдыра алады, бұл айтарлықтай құндылық ұсынады!
Жарияланған уақыты: 2025 жылғы 8 желтоқсан